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2022年庆阳法院工作这样干②“五项举措”强化执行攻坚 真抓实干兑付胜诉权益

来源: 作者: 责任编辑:庆阳中院 发布时间:2022/4/14 14:51:37 阅读次数:
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2022年,全市法院严格落实“三统一”管理要求,紧盯违规终本、案款超期发还等问题,深化“一案双查”,提升执行工作质效,向切实解决执行难目标迈进。


大力提升执行质效,确保核心指标高标准运行。紧盯“3+1”核心指标和关键质效指标,持续提升执行办案规范化水平,更加关注执法办案的效率和效果。切实加大执行力度,用足用好执行措施,强化信用惩戒,严控审限,杜绝关键节点超期,缩短结案平均用时,均衡执行结案。


深化完善管理体制,保证综合管理指标稳步提升。着力降低事项受托期限内办结率、执行信访化解率、督办事项期限内办结率、失信名单撤销率、案拍比、网络查控措施期限内发起率、执行案件信息录入差错率等核心指标。高度重视执行综合管理指标运行情况,加强执行指挥中心人员配备,对上级法院交办、督办的事项及时办理,对其他法院委托事项要及时签收、办理。


实质化解执行信访,注重执行办案社会效果。严格按照最高院《人民法院执行申诉信访案件核销标准》及省法院《关于下发全省法院执行申诉信访案件办理流程的通知》要求,规范办理涉执申诉信访案件,着重实质化解,对涉执重复信访、信访积案进行重点化解。


重点做好涉金融不良资产案件清理及化解“登记难”问题专项行动工作,服务全市社会经济高质量发展。要优化工作方式,用足用好网络查控、报告财产、集约调查、悬赏举报、住所搜查、强制审计、拘传、拘留、罚款、限制高消费、限制出境等执行措施,用好司法评估拍卖等资产处置措施,加大打击规避执行行为力度。


优化执行资源配置,推行团队办案模式。积极探索推行以法官为主导的“法官+法官助理(执行员)+法警+书记员”团队办案模式,优化团队之间、团队内部的任务分工和职权划分,完善“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的执行权运行模式,推进司法警察参与执行,发挥司法警察采取强制措施、打击拒执行为、收集证据等作用,提升执行效率和威慑力。