2022年，全市法院严格落实“三统一”管理要求，紧盯违规终本、案款超期发还等问题，深化“一案双查”，提升执行工作质效，向切实解决执行难目标迈进。
大力提升执行质效，确保核心指标高标准运行。紧盯“3+1”核心指标和关键质效指标，持续提升执行办案规范化水平，更加关注执法办案的效率和效果。切实加大执行力度，用足用好执行措施，强化信用惩戒，严控审限，杜绝关键节点超期，缩短结案平均用时，均衡执行结案。
深化完善管理体制，保证综合管理指标稳步提升。着力降低事项受托期限内办结率、执行信访化解率、督办事项期限内办结率、失信名单撤销率、案拍比、网络查控措施期限内发起率、执行案件信息录入差错率等核心指标。高度重视执行综合管理指标运行情况，加强执行指挥中心人员配备，对上级法院交办、督办的事项及时办理，对其他法院委托事项要及时签收、办理。
实质化解执行信访，注重执行办案社会效果。严格按照最高院《人民法院执行申诉信访案件核销标准》及省法院《关于下发全省法院执行申诉信访案件办理流程的通知》要求,规范办理涉执申诉信访案件，着重实质化解，对涉执重复信访、信访积案进行重点化解。
重点做好涉金融不良资产案件清理及化解“登记难”问题专项行动工作，服务全市社会经济高质量发展。要优化工作方式，用足用好网络查控、报告财产、集约调查、悬赏举报、住所搜查、强制审计、拘传、拘留、罚款、限制高消费、限制出境等执行措施，用好司法评估拍卖等资产处置措施，加大打击规避执行行为力度。
优化执行资源配置，推行团队办案模式。积极探索推行以法官为主导的“法官+法官助理（执行员）+法警+书记员”团队办案模式，优化团队之间、团队内部的任务分工和职权划分，完善“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的执行权运行模式，推进司法警察参与执行，发挥司法警察采取强制措施、打击拒执行为、收集证据等作用，提升执行效率和威慑力。